2025年上半年的房产市场，呈现出明显的两极分化态势。一方面，TOP100房企在6月份的销售额环比增长了14.7%，达到3389.6亿元；其次，全国产品房销售面积和金额却同比分别下滑了3.5%和5.5%。这种分化表明，房产行业正在历程深度调整，而在这个过程中，那些拥有核心竞争优势的房企正在崭露头角。龙湖集团就是一个典型案例，上半年达成销售额350.1亿元，经营性收入更是达到141.5亿元，创下历史新高。那样，在楼市下半场，房企应该怎么样应付？负债率控制在什么水平才算安全？
第二，财务稳健是房企安全进步的基石。龙湖集团的净负债率为51.7%，债务本钱降至4%，如此的财务指标在目前环境下看上去尤为可贵。负债率过高会增加企业的财务风险，特别是在市场下行时，高杠杆可能致使资金链断裂。通常来讲，净负债率控制在60%以内被觉得是相对安全的水平，但具体还需要结合企业的现金流和债务结构来综合判断。房企在下半场应该愈加重视财务健康，防止盲目扩张，通过优化债务结构、减少筹资本钱来提高抗风险能力。
第一，经营性业务成为房企穿越周期的重点。龙湖集团的运营收入占比达到21%，商业出租率高达97%，长租公寓出租率达到96.6%，远超行业平均水平。这类数据充分说明，商业出租等经营性业务可以为房企提供稳定的现金活水，帮助企业在市场波动中维持韧性。相比之下，那些过度依靠住宅销售的房企，在市场下行时总是面临更大的重压。因此，房企在下半场需要加快业务转型，提高经营性业务的占比，形成多样化的收入结构。
总的来讲，楼市下半场的角逐将愈加重视水平和效率。房企需要通过经营性业务提高现金流，维持财务稳健，同时紧跟政策导向，塑造高质量商品。负债率的安全水平并不是千篇一律，但控制在60%以内、并拥有好的债务结构和现金流，是目前环境下较为稳妥的选择。龙湖集团的成功经验表明，只有那些拥有核心竞争优势和抗风险能力的企业，才能在行业调整中达成逆势增长。对于其他房企来讲，借鉴这类经验，结合自己实质状况进行调整，可能可以在楼市下半场找到新的进步机会。
最后，契合政策导向是房企达成逆势增长的要紧渠道。龙湖集团的重庆御湖境等项目热销，正是抓住了"好房屋"政策导向的机会。伴随房产行业从高速增长转向优质进步，政策对住房品质的需要愈加高。房企需要适应这一趋势，在商品设计、施工水平、物业服务等方面下功夫，塑造真的符合市场需要的好房屋。只有如此，才能在角逐激烈的市场中取得买家的喜爱。
